人の褒め方診断

人のやったことに気づくことと、それを言葉にすることは別です。さらに、言葉にすると決めたあとに、本人へ直接言うのか、人づてに伝わる形にするのかという分かれ目があります。この診断は、その2つを分けて見ます。

できて当たり前だと思う人が、その人を評価していないわけではありません。基準が高いだけで、内心では認めていることも多い。ただし相手には届いていない。褒め上手かどうかという一語では、その内と外の差が見えません。

後輩や部下に対しては、多くの人が意識して褒めます。それは役割としての振る舞いで、あなたのくせではありません。答えるときは、同僚や友人のように上下のない相手を思い浮かべてください。

それから、褒めようと思ったかどうかではなく、実際に言ったかどうかで答えてください。心の中で感心したのに口に出さなかった場面は、言わなかったほうに数えます。この診断が測っているのは外に出た分だけです。

小さくても言う型は相手が動きやすくなる代わりに、言葉の重みが薄れることがあります。できて当たり前とする型は、口を開いたときの一言が強く効く代わりに、それまでのあいだ相手は手応えのないまま進みます。

伝え方も同じです。直接言う型は確実に届く代わりに、相手によっては気恥ずかしさが先に立ちます。人づてに伝わる形を選ぶ型は、届いたときの効果が大きい代わりに、途中で消えてしまうこともあります。

褒める回数が少ないことは、人付き合いが下手だという意味にはなりません。言葉を使わずに信頼を作る人はたくさんいます。仕事を任せる、時間を割く、意見を採用する。どれも褒め言葉より強く届くことがあります。

それから、褒め方は場の文化にも影響されます。言葉にして讃える習慣のある職場と、黙って評価する職場では、同じ人でも振る舞いが変わります。結果と自己認識がずれたなら、いまの環境の作法が出ているのかもしれません。